Vandaag hopelijk het finale overleg over de langjarige EU begroting. Ik ben benieuwd of de voor ons land de gewenste verlaging superheffing wordt binnen gehaald.
↧
EU begroting (24 reacties)
↧
Minister Verhagen blij met Faire Melk (35 reacties)
Een zeer positieve reactie van de grote baas van EL&I
[www.nmv.nu]
[www.nmv.nu]
↧
↧
Opzegtermijn Agrovision (10 reacties)
Na lang wikken en wegen hebben we besloten Agrivision op te zeggen.
Alleen wat is de opzegtermijn van dit managementprogramma?
Ik heb al wat op internet lopen zoeken maar kan er niet uitkomen.
Alleen wat is de opzegtermijn van dit managementprogramma?
Ik heb al wat op internet lopen zoeken maar kan er niet uitkomen.
↧
Kees Romijn: Leden mogen mij op het resultaat afrekenen (geen reacties)
Door Sjoerd Hofstee,
‘Sector, houd fantastisch imago vast’
Kees Romijn is de nieuwe voorzitter van de LTO Noord-vakgroep Melkveehouderij. Woensdag stemden de lokale bestuurders in ruime meerderheid voor zijn voordracht, een dag later benoemde het algemeen bestuur hem. Romijn vertelt over zijn visie op het vakgroepswerk en wat we komende jaren van hem mogen verwachten.
Kees Romijn is geen onbekende in bestuurlijke kringen. In 2001 trad hij toe tot de vakgroep van LTO Nederland. Maar de functie van voorzitter is wel een stap omhoog. De telefoon zal nog vaker rinkelen en zijn mening wordt nog meer gevraagd. Om daarmee te beginnen legt Nieuwe Oogst de nieuwe melkveehouderijvoorman enkele vragen voor.
Gefeliciteerd. Waarom heeft u zichzelf kandidaat gesteld voor deze functie?
,,Ik houd van uitdagingen. En dan van uitdagingen die verdergaan dan ondernemen op een melkveebedrijf. Daarbij wil ik graag wat voor de sector betekenen. En bestuurswerk moet je leuk vinden en dat vind ik.”
Hoe staat de vakgroep Melkveehouderij er volgens u voor?
,,Goed. Zo’n 70 procent van de Nederlandse melkplas wordt door ons vertegenwoordigd. Doel van de vakgroep is om die organisatiegraad minimaal op peil te houden.
,,Jonge ondernemers worden niet meer automatisch lid van LTO. Dat moet je verdienen. Door langetermijnvisie en korte termijn daadkracht te tonen, hebben we daarvoor goede kansen.”
Hoe ziet dat werken met visie en daadkracht er dan concreet uit?
,,Kijk naar de aanpak van het voerspoor en de antibiotica. We zitten dicht op het bedrijf. Verantwoordelijkheden leggen we zo veel mogelijk bij de ondernemers zelf. Mensen kunnen er zelf mee aan de slag en degene die het goed doet, kan er vaak ook nog wat aan verdienen. Die aanpak spreekt vooral ook jonge boeren aan, dat voel je op ledenbijeenkomsten.’’
Maakt u door zo vergaand samen te werken met ketenpartners de vakgroep niet te afhankelijk en kwetsbaar?
,,Nee hoor. We merken dat er door samenwerking met ketenpartners meer en makkelijker deuren in Den Haag opengaan. We werken met andere partijen samen, alleen op de punten waar we het ook echt eens kunnen worden. Het moet voor iedereen voordeel brengen.
,,Als je kijkt naar de genoemde voorbeelden van het voerspoor en de antibiotica-aanpak, dan werken wij inderdaad samen met Nevedi (Nederlandse Vereniging Diervoederindustrie) en de NZO (Nederlandse Zuivel Organisatie), maar wij zijn leidend in die samenwerking.
,,Onze leden moeten we daarbij goed informeren waarom we welke positie kiezen. Op het resultaat mogen de leden ons ook afrekenen.”
Wat mogen leden de komende jaren dan voor resultaten van de vakgroep verwachten?
,,We gaan verder op de ingeslagen weg. Daarbij is de toekomstvisie ‘Midden in de Maatschappij’ leidend. Zaak is om de milieudoelstellingen concreet vorm te geven en ook op het gebied van diergezondheid moeten we stappen zetten.
,,Kunst voor ons is om de klanten, de consumenten, mee te nemen in de ontwikkelingen: duidelijk maken wat en waarom we dingen doen en wat wel en niet mogelijk is. De boeren hebben daarin een taak, maar ook alle andere spelers in de keten. Daarin mag van de vakgroep een voortrekkersrol worden verwacht.
,,Daarbij is de inzet wat mij betreft, een zeer gewaardeerde sector blijven voor de maatschappij. Inderdaad, ik zeg ‘blijven’. Ons imago ligt namelijk op een fantastisch niveau. Dat onderschatten we vaak.’’
En de markt, moet die zijn werk helemaal zelf doen of stuurt de vakgroep toch nog ergens?
,,We gaan op naar een quotumloos tijdperk. Dat op zich is al een uitdaging. Bedrijfsontwikkeling gaat daarbij door. Dat moeten we zeker niet tegen willen houden. Sterker nog, bedrijfsontwikkeling is een must.
,,Beslissen over marktregulaties, bijvoorbeeld wat betreft volumeregeling van melkaanvoer naar fabrieken, is wat mij betreft echt een zaak van de verwerkers zelf.
,,Onze taak daarin is het aandragen van instrumenten om beter te kunnen sturen. De melkmarktanalyse is daarvan een voorbeeld. Dat faciliteert de vakgroep, leden waarderen dat en op zulke instrumenten moeten we dus waar mogelijk nog verder inzetten.”
Wat stelt u zichzelf ten doel?
,,Waar we voor gaan en waar we voor staan, moet voor iedereen duidelijk zijn. Dat is volgens mij vooral een taak van de voorzitter. Doel is verder om zo’n groot mogelijke groep leden actief deel te laten nemen aan discussies. Ik wil dat leden trots zijn op onze organisatie.”
Bron: Nieuwe oogst
‘Sector, houd fantastisch imago vast’
Kees Romijn is de nieuwe voorzitter van de LTO Noord-vakgroep Melkveehouderij. Woensdag stemden de lokale bestuurders in ruime meerderheid voor zijn voordracht, een dag later benoemde het algemeen bestuur hem. Romijn vertelt over zijn visie op het vakgroepswerk en wat we komende jaren van hem mogen verwachten.
Kees Romijn is geen onbekende in bestuurlijke kringen. In 2001 trad hij toe tot de vakgroep van LTO Nederland. Maar de functie van voorzitter is wel een stap omhoog. De telefoon zal nog vaker rinkelen en zijn mening wordt nog meer gevraagd. Om daarmee te beginnen legt Nieuwe Oogst de nieuwe melkveehouderijvoorman enkele vragen voor.
Gefeliciteerd. Waarom heeft u zichzelf kandidaat gesteld voor deze functie?
,,Ik houd van uitdagingen. En dan van uitdagingen die verdergaan dan ondernemen op een melkveebedrijf. Daarbij wil ik graag wat voor de sector betekenen. En bestuurswerk moet je leuk vinden en dat vind ik.”
Hoe staat de vakgroep Melkveehouderij er volgens u voor?
,,Goed. Zo’n 70 procent van de Nederlandse melkplas wordt door ons vertegenwoordigd. Doel van de vakgroep is om die organisatiegraad minimaal op peil te houden.
,,Jonge ondernemers worden niet meer automatisch lid van LTO. Dat moet je verdienen. Door langetermijnvisie en korte termijn daadkracht te tonen, hebben we daarvoor goede kansen.”
Hoe ziet dat werken met visie en daadkracht er dan concreet uit?
,,Kijk naar de aanpak van het voerspoor en de antibiotica. We zitten dicht op het bedrijf. Verantwoordelijkheden leggen we zo veel mogelijk bij de ondernemers zelf. Mensen kunnen er zelf mee aan de slag en degene die het goed doet, kan er vaak ook nog wat aan verdienen. Die aanpak spreekt vooral ook jonge boeren aan, dat voel je op ledenbijeenkomsten.’’
Maakt u door zo vergaand samen te werken met ketenpartners de vakgroep niet te afhankelijk en kwetsbaar?
,,Nee hoor. We merken dat er door samenwerking met ketenpartners meer en makkelijker deuren in Den Haag opengaan. We werken met andere partijen samen, alleen op de punten waar we het ook echt eens kunnen worden. Het moet voor iedereen voordeel brengen.
,,Als je kijkt naar de genoemde voorbeelden van het voerspoor en de antibiotica-aanpak, dan werken wij inderdaad samen met Nevedi (Nederlandse Vereniging Diervoederindustrie) en de NZO (Nederlandse Zuivel Organisatie), maar wij zijn leidend in die samenwerking.
,,Onze leden moeten we daarbij goed informeren waarom we welke positie kiezen. Op het resultaat mogen de leden ons ook afrekenen.”
Wat mogen leden de komende jaren dan voor resultaten van de vakgroep verwachten?
,,We gaan verder op de ingeslagen weg. Daarbij is de toekomstvisie ‘Midden in de Maatschappij’ leidend. Zaak is om de milieudoelstellingen concreet vorm te geven en ook op het gebied van diergezondheid moeten we stappen zetten.
,,Kunst voor ons is om de klanten, de consumenten, mee te nemen in de ontwikkelingen: duidelijk maken wat en waarom we dingen doen en wat wel en niet mogelijk is. De boeren hebben daarin een taak, maar ook alle andere spelers in de keten. Daarin mag van de vakgroep een voortrekkersrol worden verwacht.
,,Daarbij is de inzet wat mij betreft, een zeer gewaardeerde sector blijven voor de maatschappij. Inderdaad, ik zeg ‘blijven’. Ons imago ligt namelijk op een fantastisch niveau. Dat onderschatten we vaak.’’
En de markt, moet die zijn werk helemaal zelf doen of stuurt de vakgroep toch nog ergens?
,,We gaan op naar een quotumloos tijdperk. Dat op zich is al een uitdaging. Bedrijfsontwikkeling gaat daarbij door. Dat moeten we zeker niet tegen willen houden. Sterker nog, bedrijfsontwikkeling is een must.
,,Beslissen over marktregulaties, bijvoorbeeld wat betreft volumeregeling van melkaanvoer naar fabrieken, is wat mij betreft echt een zaak van de verwerkers zelf.
,,Onze taak daarin is het aandragen van instrumenten om beter te kunnen sturen. De melkmarktanalyse is daarvan een voorbeeld. Dat faciliteert de vakgroep, leden waarderen dat en op zulke instrumenten moeten we dus waar mogelijk nog verder inzetten.”
Wat stelt u zichzelf ten doel?
,,Waar we voor gaan en waar we voor staan, moet voor iedereen duidelijk zijn. Dat is volgens mij vooral een taak van de voorzitter. Doel is verder om zo’n groot mogelijke groep leden actief deel te laten nemen aan discussies. Ik wil dat leden trots zijn op onze organisatie.”
Bron: Nieuwe oogst
↧
Pacht (4 reacties)
Hoe save is geliberaliseerde pachtgrond?
↧
↧
afwijkende melk (10 reacties)
Hallo, kent een van de lezers een bedrijf dat afwijkende melk ophaalt ?
↧
Column Sjakie: Geld op straat (9 reacties)
Door Jack Rijlaarsdam,
Als er een dubbeltje op straat ligt, ben ik niet te beroerd om even te bukken om mijn eigen vermogen te vergroten.
De leden van Royal FrieslandCampina (RFC) kunnen met nog minder inspanning geld verdienen. Vooral degenen die gefinancierd zijn op basis van Euribor met een opslagje kunnen ruim 2 procent rendement incasseren door niet af te lossen, maar ledenobligaties tegen 4,705 procent rente aan te schaffen. Er is slechts één klein probleempje: de vraag naar de obligaties is groot en het aanbod klein.
De oplossing voor dit magere aanbod zorgt tevens voor een win-winsituatie. RFC heeft een perpetuele obligatielening ter waarde van 125 miljoen euro uitstaan en betaalt hierover, schrik niet, 7,125 procent rente. Op het moment van afsluiten waarschijnlijk een goeie deal, nu eerder een klap in de nek. Aflossen van deze lening en als ledenobligaties-vrij wegzetten levert RFC door 2,4 procent rentevoordeel jaarlijks 3 miljoen euro op.
Bestuurders zien vanzelfsprekend weer de nodige beren op de weg. De perpetuele lening mag slechts in één keer afgelost worden. Dit geld is niet in kas en als korte lening slecht financierbaar. De omschakeling van achtergestelde lening naar vreemd vermogen pakt daarnaast negatief uit voor de solvabiliteit.
Koudwatervrees: het afgelopen jaar zijn er voor ruim 64 miljoen euro meer obligaties gevraagd dan er zijn aangeboden. Binnen twee jaar kan de hele lening dus hergefinancierd zijn.
Leden van voormalig Friesland Foods schijnen nogal moeite te hebben met de investeringsmogelijkheid voor bedrijfsbeëindigers. Het rendement op vermogen en de melkstroom lopen dan uit elkaar. Tja, dan had men deze regeling niet zo op moeten zetten. Ik betwijfel daarbij of de groeiende vraag naar de obligaties van deze stakers komt. Er is namelijk een duidelijk verband zichtbaar tussen de melkprijs en de inschrijvingen.
Flauw is het argument dat de opkoopfaciliteit bij de Rabobank dan verhoogd zou moeten worden. Bij navraag naar de kosten hiervan krijg je als lid slechts te horen dat dit ‘te veel’ is. Deze opkoopfaciliteit lijkt op het beschikbaar houden van geld in een bouwdepot, dat kost zo’n procent rente. Het gaat dus om een investering van enkele tienduizenden euro’s om 3 miljoen euro rentevoordeel te krijgen.
Het management van FrieslandCampina doet zijn werk uitstekend. De synergievoordelen zijn binnen de planning gehaald en de jaarcijfers zijn gewoon goed. Tijd dus om de puntjes op de i te zetten. Ach, 3 miljoen euro is nog wel de moeite waard om van de straat te rapen.
Jack Rijlaarsdam,
Stompetoren
Bron: Nieuwe Oogst
Als er een dubbeltje op straat ligt, ben ik niet te beroerd om even te bukken om mijn eigen vermogen te vergroten.
De leden van Royal FrieslandCampina (RFC) kunnen met nog minder inspanning geld verdienen. Vooral degenen die gefinancierd zijn op basis van Euribor met een opslagje kunnen ruim 2 procent rendement incasseren door niet af te lossen, maar ledenobligaties tegen 4,705 procent rente aan te schaffen. Er is slechts één klein probleempje: de vraag naar de obligaties is groot en het aanbod klein.
De oplossing voor dit magere aanbod zorgt tevens voor een win-winsituatie. RFC heeft een perpetuele obligatielening ter waarde van 125 miljoen euro uitstaan en betaalt hierover, schrik niet, 7,125 procent rente. Op het moment van afsluiten waarschijnlijk een goeie deal, nu eerder een klap in de nek. Aflossen van deze lening en als ledenobligaties-vrij wegzetten levert RFC door 2,4 procent rentevoordeel jaarlijks 3 miljoen euro op.
Bestuurders zien vanzelfsprekend weer de nodige beren op de weg. De perpetuele lening mag slechts in één keer afgelost worden. Dit geld is niet in kas en als korte lening slecht financierbaar. De omschakeling van achtergestelde lening naar vreemd vermogen pakt daarnaast negatief uit voor de solvabiliteit.
Koudwatervrees: het afgelopen jaar zijn er voor ruim 64 miljoen euro meer obligaties gevraagd dan er zijn aangeboden. Binnen twee jaar kan de hele lening dus hergefinancierd zijn.
Leden van voormalig Friesland Foods schijnen nogal moeite te hebben met de investeringsmogelijkheid voor bedrijfsbeëindigers. Het rendement op vermogen en de melkstroom lopen dan uit elkaar. Tja, dan had men deze regeling niet zo op moeten zetten. Ik betwijfel daarbij of de groeiende vraag naar de obligaties van deze stakers komt. Er is namelijk een duidelijk verband zichtbaar tussen de melkprijs en de inschrijvingen.
Flauw is het argument dat de opkoopfaciliteit bij de Rabobank dan verhoogd zou moeten worden. Bij navraag naar de kosten hiervan krijg je als lid slechts te horen dat dit ‘te veel’ is. Deze opkoopfaciliteit lijkt op het beschikbaar houden van geld in een bouwdepot, dat kost zo’n procent rente. Het gaat dus om een investering van enkele tienduizenden euro’s om 3 miljoen euro rentevoordeel te krijgen.
Het management van FrieslandCampina doet zijn werk uitstekend. De synergievoordelen zijn binnen de planning gehaald en de jaarcijfers zijn gewoon goed. Tijd dus om de puntjes op de i te zetten. Ach, 3 miljoen euro is nog wel de moeite waard om van de straat te rapen.
Jack Rijlaarsdam,
Stompetoren
Bron: Nieuwe Oogst
↧
kaarten kalkar (4 reacties)
Kreeg vanmorgen van de melkfabriek 2 gratis entreebewijzen voor de landbouwbeurs in kalkar. Als iemand deze graag zou willen hebben, stuur maar ff een privebericht.
↧
veldschuur (35 reacties)
idereen kent die advertenties wel in de boerderij van dat bedrijf uit gemert of die uit friesland met veldschuren als bouwpaket
nu is mijn vraag is dat als melkveehouder makelijk om zoiets zelf te plaatsen en hoe lang zit je er bij
graag alleen reageren bij ervaring etc leest makkelijker :D
nu is mijn vraag is dat als melkveehouder makelijk om zoiets zelf te plaatsen en hoe lang zit je er bij
graag alleen reageren bij ervaring etc leest makkelijker :D
↧
↧
Pinken (32 reacties)
Hallo Allemaal.
Wie kan er aan geven wat de handelswaarde is van een zwarte pink van 12 mnd. Een gewoon doorsnee pink.
Wie kan er aan geven wat de handelswaarde is van een zwarte pink van 12 mnd. Een gewoon doorsnee pink.
↧
agrilogica (9 reacties)
Wie heeft ervaring met Agrilogica
We hoorden dat ze failliet zijn?
We hoorden dat ze failliet zijn?
↧
SiryX (26 reacties)
Wie heeft er praktijkervaring met SiryX? Heb je dan 100 % vaarskalveren?
↧
Zo werkt het dus (32 reacties)
Net even een uitzending van tegenlicht van de VPRO zitten kijken, de moeite waard!.
↧
↧
Nieuwbouw Cono gaat door (geen reacties)
Met een overweldigende meerderheid van 690 stemmen voor, en 11 stemmen tegen, is op woensdag 23 november 2011 in Oudendijk ingestemd met de nieuwbouw plannen van CONO Kaasmakers.
↧
Internet plus bellen samen met robot(alarm) (14 reacties)
Graag wil ik internet plus bellen, maar wij hebben robots en dan kun je beter een extra analooglijn erbij nemen
i.v.m. het alarm. Dan weet je om welk alarm het gaat.
Wie heeft hier ervaring mee en werkt het ook goed.
i.v.m. het alarm. Dan weet je om welk alarm het gaat.
Wie heeft hier ervaring mee en werkt het ook goed.
↧
Volgens Lely het melkveebedrijf van de toekomst onder alle omstandigheden winstgevend. (11 reacties)
Bij Lely hebben ze wel een héél optimischtische toekomst visie over de melkveehouderij in Nederland.
In 2020 is de energieproducent belangrijker voor ze dan de melk volgens van der Walle van Lely in een toespraak te Zeist.
Een eventuele daling van de melkprijs zou in de toekomst helemaal geen probleem meer geven volgens hem.
Want het melkveebedrijf van de toekomst is in alle omstandigheden winstgevend.
Dat door bio-energie en grondstoffen uit hun nieuwe mestraffinagesysteem Agrimodem plus zonne-energie.
En veel ruimte voor mestopslag is er in toekomst ook al niet nodig
Zie[www.agd.nl]
In 2020 is de energieproducent belangrijker voor ze dan de melk volgens van der Walle van Lely in een toespraak te Zeist.
Een eventuele daling van de melkprijs zou in de toekomst helemaal geen probleem meer geven volgens hem.
Want het melkveebedrijf van de toekomst is in alle omstandigheden winstgevend.
Dat door bio-energie en grondstoffen uit hun nieuwe mestraffinagesysteem Agrimodem plus zonne-energie.
En veel ruimte voor mestopslag is er in toekomst ook al niet nodig
Zie[www.agd.nl]
↧
directie inkomens bij de zuivelreuzen (3 reacties)
hoeveel verdienen die gasten?
is dat openbaar/bekent?
is dat openbaar/bekent?
↧
↧
Hoge voederwaarde in snijmaïskuilen van 2011 (geen reacties)
De snijmaïskuilen van 2011 hebben - met een gemiddelde van 986 VEM - een hoge voederwaarde. Dit is het gevolg van een bijzonder goede verteerbaarheid en een hoog aandeel bestendig zetmeel. Dat blijkt uit cijfers van BLGG AgroXpertus, op basis van de maïskuilen die tot en met medio november zijn geanalyseerd.
De gemiddelde VEM van 2011 ligt aanzienlijk boven het gemiddelde niveau van de afgelopen 5 jaar; 986 dit jaar versus 975 over de laatste 5 jaar. Deze hoge VEM is voor een deel verklaarbaar door de hoge verteerbaarheid van de NDF; 56% dit jaar tegen 53,6% over de afgelopen 5 jaar. Daarnaast zorgt ook de ruime hoeveelheid bestendig zetmeel voor een goede energievoorziening. In 2011 bedraagt de hoeveelheid bestendig zetmeel gemiddeld 104 gram. Over de laatste 5 jaar was dat gemiddeld 101 gram.
De totale hoeveelheid zetmeel in de eerste snijmaïskuilen ligt iets lager dan de afgelopen jaren. Van de kuilen bevat 90% tussen de 300 en 400 gram zetmeel per kilo droge stof. De bestendigheid daarentegen is met gemiddeld 30% iets hoger dan in 2010. De totale hoeveelheid bestendig zetmeel komt daardoor iets boven het niveau van vorig jaar uit. Het fosforgehalte in de snijmaïs komt gemiddeld uit op 2 gram per kilo droge stof. De variatie is groot; 10% van de kuilen heeft een gehalte lager dan 1,75 gram fosfor per kilo droge stof en 10% bevat meer dan 2,5 gram per kilo droge stof.
bron: BLGG AgroXpertus
De gemiddelde VEM van 2011 ligt aanzienlijk boven het gemiddelde niveau van de afgelopen 5 jaar; 986 dit jaar versus 975 over de laatste 5 jaar. Deze hoge VEM is voor een deel verklaarbaar door de hoge verteerbaarheid van de NDF; 56% dit jaar tegen 53,6% over de afgelopen 5 jaar. Daarnaast zorgt ook de ruime hoeveelheid bestendig zetmeel voor een goede energievoorziening. In 2011 bedraagt de hoeveelheid bestendig zetmeel gemiddeld 104 gram. Over de laatste 5 jaar was dat gemiddeld 101 gram.
De totale hoeveelheid zetmeel in de eerste snijmaïskuilen ligt iets lager dan de afgelopen jaren. Van de kuilen bevat 90% tussen de 300 en 400 gram zetmeel per kilo droge stof. De bestendigheid daarentegen is met gemiddeld 30% iets hoger dan in 2010. De totale hoeveelheid bestendig zetmeel komt daardoor iets boven het niveau van vorig jaar uit. Het fosforgehalte in de snijmaïs komt gemiddeld uit op 2 gram per kilo droge stof. De variatie is groot; 10% van de kuilen heeft een gehalte lager dan 1,75 gram fosfor per kilo droge stof en 10% bevat meer dan 2,5 gram per kilo droge stof.
bron: BLGG AgroXpertus
↧
Plan Vogelaar: 12 'energyfarms' (2 reacties)
Melkveehouder annex akkerbouwer Jan Cees Vogelaar wil samen met energiemaatschappij Essent 12 'energyfarms' in Nederland realiseren.
Dit zijn boerderijen die geen mest, maar puur gras en andere plantaardige materialen vergisten tot groen gas. Dat wordt rechtstreeks op het aardgasnet geleverd.
Vogelaar maakte zijn plannen vanmorgen bekend op een persconferentie in Dronten. Per energieboerderij is 2000 tot 2500 hectare gras (vers of in graskuilvorm) nodig.
HarvestaGG wil voor het benodigde gras contracten afsluiten met akkerbouwers. Het jaarsaldo van één hectare gras, dat 4 tot 5 keer per jaar wordt geoogst, wordt inclusief het ontvangen van mest geraamd op € 1200.
Investering
Het bedrijf wil in 2020 250 tot 350 miljoen kubieke meter groen gas uit gras te produceren op minstens 12 plekken in Nederland. Elke locatie vraagt een investering van € 27 tot € 30 miljoen. Verder moeten die per stuk 8 FTE aan directe en 10 tot 15 indirecte arbeidsplaatsen opleveren bij loonwerkers en mechanisatiebedrijven.
Vogelaar: 'We willen de grootste groene energieproducent van Nederland worden, die op basis van regionaal gegroeide biomassa groene energie produceert. Dit kan een nieuwe economische drager van importantie worden op het platteland.'
Meer info: [www.nieuweoogst.nu]
Dit zijn boerderijen die geen mest, maar puur gras en andere plantaardige materialen vergisten tot groen gas. Dat wordt rechtstreeks op het aardgasnet geleverd.
Vogelaar maakte zijn plannen vanmorgen bekend op een persconferentie in Dronten. Per energieboerderij is 2000 tot 2500 hectare gras (vers of in graskuilvorm) nodig.
HarvestaGG wil voor het benodigde gras contracten afsluiten met akkerbouwers. Het jaarsaldo van één hectare gras, dat 4 tot 5 keer per jaar wordt geoogst, wordt inclusief het ontvangen van mest geraamd op € 1200.
Investering
Het bedrijf wil in 2020 250 tot 350 miljoen kubieke meter groen gas uit gras te produceren op minstens 12 plekken in Nederland. Elke locatie vraagt een investering van € 27 tot € 30 miljoen. Verder moeten die per stuk 8 FTE aan directe en 10 tot 15 indirecte arbeidsplaatsen opleveren bij loonwerkers en mechanisatiebedrijven.
Vogelaar: 'We willen de grootste groene energieproducent van Nederland worden, die op basis van regionaal gegroeide biomassa groene energie produceert. Dit kan een nieuwe economische drager van importantie worden op het platteland.'
Meer info: [www.nieuweoogst.nu]
↧
Boerderij ondernemers event (geen reacties)
Kreeg een mail van de Boerderij over hun ondernemers event. Vind zelf de prijs niet in verhouding staan tot het geboden programma. Zijn er nog prikkers die er heen gaan?
Voor Co is het zeker niet interressant omdat hij volgens de uitnodiging 999 euro ex btw moet betalen.
Voor Co is het zeker niet interressant omdat hij volgens de uitnodiging 999 euro ex btw moet betalen.
↧