Door Jack Rijlaarsdam,
Leden van FrieslandCampina kregen met de uitnodiging voor de ledenbijeenkomsten een gelikte brochure over het nieuwe duurzaamheidsprogramma in de bus. Na alle commotie over weidegang bladerde ik de brochure snel door op zoek naar de nieuwe eisen en verplichtingen. Dit zijn er verbazingwekkend weinig. Slechts een bedrijfsgezondheidsplan en bedrijfsbehandelplan zijn in 2012 verplicht.
Veel ophef en ronkende teksten dus, maar geen strakke normen waaraan voldaan moet worden. Van de invoering van de KKM-systematiek heeft de coöperatie geleerd, dat strikte regels opleggen tot weerstand onder de leden kan leiden. De aandacht ligt voorlopig op onderwerpen die maatschappelijke onrust veroorzaken: het gebruik van antibiotica en weidegang. Waarbij de weidegangdiscussie door melkveehouders die over de financiële stimulans ruziën, extra aandacht krijgt.
Opstallers geven zelf aan dit te doen uit het oogpunt van efficiency. Het lijkt me dan ook logisch dat weidende collega’s compensatie krijgen voor het saldoverschil. De protesten zijn zelfs kinderachtig te noemen, als je meeneemt dat de helft van de weidepremie uit de reservering komt, terwijl ook de fiscus nog meewerkt met een voordelige regeling.
FrieslandCampina is al wat langer bezig met duurzaamheid. Cees ‘t Hart kopieerde de focus hierop van zijn vorige werkgever Unilever. De locatie voor het nieuwe hoofdkantoor is een goed voorbeeld. Midden in Amersfoort, dramatisch weinig parkeergelegenheid, maar op kruipafstand van het station, worden medewerkers bijna gedwongen met het openbaar vervoer te reizen. Echt consequent is ‘t Hart, wanneer hij zijn dikke Audi inruilt voor een zuinige hybride.
Het nieuwste initiatief is de gezamenlijke inkoop van stroom. De eerste honderd leden krijgen zelfs gratis groene stroom. Dit is een gemiste kans: het streven moet zijn om meteen iedere deelnemer groene stroom te leveren.
In de aanloop naar het quotumloze jaar 2015 koppelt menigeen de term ‘ondernemen’ aan zo snel mogelijk groeien. Ondernemen draait echter meer om optimaliseren. Groei is daarbij een mogelijkheid, maar de bedrijfsvoering continu aanscherpen en aanpassen aan de omstandigheden is ook belangrijk.
Duurzaamheid draait niet alleen om imago, maar ook om besparing. Een betere diergezondheid en lager medicijn- en energieverbruik zijn niet alleen duurzaam, maar ook financieel aantrekkelijk. Het duurzaamheidsprogramma gaat melkveehouders helpen met het stellen en behalen van doelen, waarbij het zichzelf in de loop der jaren moet ontwikkelen tot een gebruiksvriendelijk adviessysteem. Echt ondernemend dus.
Jack Rijlaarsdam,
Stompetoren
Bron: [www.nieuweoogst.nu]
Leden van FrieslandCampina kregen met de uitnodiging voor de ledenbijeenkomsten een gelikte brochure over het nieuwe duurzaamheidsprogramma in de bus. Na alle commotie over weidegang bladerde ik de brochure snel door op zoek naar de nieuwe eisen en verplichtingen. Dit zijn er verbazingwekkend weinig. Slechts een bedrijfsgezondheidsplan en bedrijfsbehandelplan zijn in 2012 verplicht.
Veel ophef en ronkende teksten dus, maar geen strakke normen waaraan voldaan moet worden. Van de invoering van de KKM-systematiek heeft de coöperatie geleerd, dat strikte regels opleggen tot weerstand onder de leden kan leiden. De aandacht ligt voorlopig op onderwerpen die maatschappelijke onrust veroorzaken: het gebruik van antibiotica en weidegang. Waarbij de weidegangdiscussie door melkveehouders die over de financiële stimulans ruziën, extra aandacht krijgt.
Opstallers geven zelf aan dit te doen uit het oogpunt van efficiency. Het lijkt me dan ook logisch dat weidende collega’s compensatie krijgen voor het saldoverschil. De protesten zijn zelfs kinderachtig te noemen, als je meeneemt dat de helft van de weidepremie uit de reservering komt, terwijl ook de fiscus nog meewerkt met een voordelige regeling.
FrieslandCampina is al wat langer bezig met duurzaamheid. Cees ‘t Hart kopieerde de focus hierop van zijn vorige werkgever Unilever. De locatie voor het nieuwe hoofdkantoor is een goed voorbeeld. Midden in Amersfoort, dramatisch weinig parkeergelegenheid, maar op kruipafstand van het station, worden medewerkers bijna gedwongen met het openbaar vervoer te reizen. Echt consequent is ‘t Hart, wanneer hij zijn dikke Audi inruilt voor een zuinige hybride.
Het nieuwste initiatief is de gezamenlijke inkoop van stroom. De eerste honderd leden krijgen zelfs gratis groene stroom. Dit is een gemiste kans: het streven moet zijn om meteen iedere deelnemer groene stroom te leveren.
In de aanloop naar het quotumloze jaar 2015 koppelt menigeen de term ‘ondernemen’ aan zo snel mogelijk groeien. Ondernemen draait echter meer om optimaliseren. Groei is daarbij een mogelijkheid, maar de bedrijfsvoering continu aanscherpen en aanpassen aan de omstandigheden is ook belangrijk.
Duurzaamheid draait niet alleen om imago, maar ook om besparing. Een betere diergezondheid en lager medicijn- en energieverbruik zijn niet alleen duurzaam, maar ook financieel aantrekkelijk. Het duurzaamheidsprogramma gaat melkveehouders helpen met het stellen en behalen van doelen, waarbij het zichzelf in de loop der jaren moet ontwikkelen tot een gebruiksvriendelijk adviessysteem. Echt ondernemend dus.
Jack Rijlaarsdam,
Stompetoren
Bron: [www.nieuweoogst.nu]